當(dāng)前，人與人之間、企業(yè)與企業(yè)之間、國(guó)與國(guó)之間，正是因?yàn)槿鄙倭恕鞍菪栽鲩L(zhǎng)”精神，大家寸步不讓，致使相互爭(zhēng)斗、惡性競(jìng)爭(zhēng)、狹隘自封，才造成了如今社會(huì)浮躁、誠(chéng)信缺失、世界動(dòng)蕩，因此，誰(shuí)能盡早地找到正確方案，并盡快地付注實(shí)施，誰(shuí)就將肯定能站到歷史的潮頭。
“我們要做一個(gè)善待員工的企業(yè)。這點(diǎn)也是希望管理層要記住，一定要走群眾路線，不能夠脫離廣大職工，在上市籌備工作中要?jiǎng)?chuàng)造和諧的家的氣氛，要把所有員工的積極性都調(diào)動(dòng)起來(lái)?！?br/>再次回想，今年國(guó)茂減速機(jī)徐國(guó)忠董事長(zhǎng)的這句專門(mén)講給國(guó)茂管理層的語(yǔ)重心長(zhǎng)話語(yǔ)，假如能緊密結(jié)合上述的“包容性增長(zhǎng)”精神，假如都能一一落實(shí)到我們國(guó)茂減速機(jī)的各項(xiàng)變革建設(shè)之中，那將是何等巨大的正向推動(dòng)力?。?br/>最后收尾，就目標(biāo)如何設(shè)定，本刊再列舉兩個(gè)名企老總的不錯(cuò)案例，以供大家，也為企業(yè)參考借鑒——
一是，聯(lián)想的柳傳志。他傳授了三個(gè)經(jīng)驗(yàn)：“目標(biāo)制定前，一定要反復(fù)研究，一旦確定下來(lái)，就要不顧一切地去執(zhí)行”；“不管別人怎么強(qiáng)大，只找自己的不足”；“做什么，都得把這個(gè)行業(yè)研究透了”。
二是，常發(fā)的黃小平。他在8月30日的“全區(qū)非公有制經(jīng)濟(jì)人士理想信念報(bào)告會(huì)暨企業(yè)和諧文化建設(shè)提升行動(dòng)推進(jìn)會(huì)”上，就深有體會(huì)地介紹認(rèn)為，當(dāng)前，在市場(chǎng)走向白熱化的品質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)和機(jī)制體制的深刻變革中，中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)面臨著前所未有的嚴(yán)峻大挑戰(zhàn)，對(duì)此，一定要堅(jiān)定發(fā)展信心，而這種信心，關(guān)鍵一點(diǎn)還是要立足于，必須要善于尋找到一個(gè)正確的攻關(guān)和突破目標(biāo)。
就比如，按照常發(fā)現(xiàn)有的綜合實(shí)力、競(jìng)爭(zhēng)水平和發(fā)展平臺(tái)，常發(fā)就把目光緊緊盯住了同行業(yè)中的世界前二位，且客觀找出容易追趕世界一流產(chǎn)品、距離最近、今后能夠相抗衡甚至反超的一二個(gè)自身產(chǎn)品，來(lái)作為進(jìn)行持續(xù)重點(diǎn)攻關(guān)和堅(jiān)持到底務(wù)必要突破的目標(biāo)。