7月21日，華為高層與新員工座談紀要在網絡最新曝光。在這份紀要中，華為常務監事陳黎芳談到“螺絲釘”問題。她指出，在華為，除了少量專業類和作業型的崗位，華為并沒有請求員工長期“釘”在一個中央，而是鼓舞循環賦能、不時拓展本身才能。為此，她倡議員工，首先千萬別把本人當成“螺絲釘”，不論處在什么崗位，都要有一個全景圖，就是對公司戰略和業務方向的了解。
迭代晉級
【啟思】過去，我們講到“螺絲釘”，會馬上想到“螺絲釘”肉體。也就是，“一心一意，忠于職守，干一行愛一行鉆一行，兢兢業業，任勞任怨”的肉體。小編以為，這種肉體跟工匠肉體有高度的分歧性，在當今時期仍然值得好好據守、發揚光大。
但是，如今，需求格外注重的是，關于“螺絲釘”的內涵，我們卻要與時俱進，必需拉大格局地對它停止“迭代晉級”。這就如華為陳黎芳在上面指出的一樣。
小編以為，往常，在以國家鼎力倡導和支持推進、眾多有為企業奔向“智改數轉”智能制造高質量開展為社會主流的新時期大背景下，如今我們國度的企業員工，不只在縱向上，在現有崗位上，依然堅決要有“扎根、研究、吃苦、忍勁”的“螺絲釘”肉體；在橫向上，更要有寬視野、大格局，不能死“釘”在一個位置，必需主動晉級、迭代本人，同時停止有厚度的縱向和橫向賦能，爭做新時期復合型人才，同步企業高質量向前轉型晉級開展。
還有，陳黎芳在座談中鼓舞員工，要去發現本人的優點，用力地用本人的長板，而不是把特別多的精神投入到補短板上；即便是本人的優點，也要注重并一直堅持學習和對長板才能的不時提升。
彼此容納
【啟思】關于陳黎芳的這個觀念，小編以為，需求補充補充，也有必要拉大格局地對它停止辯證對待。即，一方面，對個人而言，既要認清本人的優點，百分百用上本人的優點，更要保證本人的優點不變短。同時，正確了解“木桶原理”，對本人的短處，也不聽任之。事實上，必要精神的補短，盡量不拉大與優點的間隔，這對個人今后的職場生長、空間拓展，還是很重要的。
另一方面，對企業而言，則是要盡力最大發現每位在職新老員工的優點，用心用情地發明最有利的條件、提供最適宜的崗位平臺，盡力最大發揮出他們的一切優點。同時，在企業高質量開展和整體利益不遭到影響、損傷的前提下，盡力地最大寬容戰爭衡他們本身的短處。
此外，陳黎芳在座談中對華為軍團作了引見。她說，去年10月份以來，華為相繼成立了三批共二十個軍團，如煤礦軍團、聰慧公路軍團、數據中心能源軍團和智能光伏軍團、電力數字化軍團、制造行業數字化系統部和公同事業系統部等等。
關于軍團的概念和運作，陳黎芳指出，軍團不是華為發明創造的，任總（任正非）說他曾經看了一篇新聞報道，里面引見了谷歌軍團，他很受啟示，就借用了這個概念，成立多個軍團。
陳黎芳引見，任總以為，軍團只是一個代號，中心就是短鏈條運作，把科學家、專家、工程師、營銷專家、客戶經理……把他們放到一同，軍團其實就是一個團隊，英文就叫team。華為成立軍團的首要目的，就是要找到商業打破口，發揮華為的技術優勢，把技術變成“糧食”。