“面對不可抗力，我們唯一能做的還是苦練內功，不斷提升自己的抗擊打能力。”
“2020年，絕對是快速響應的一年。如果我們還停留在自己之前的工作節奏中，那么在這次市場洗禮中，肯定處于劣勢。”
“如果我們不具備真正的高標準和扎實的質量根基，就隨時有可能被淘汰。”
“我們不能唯指標論，我們的管理干部要重視考核，更要勇于透過指標，來解決實際問題，不能只做表面功夫。我們的目標，是要讓企業保持可持續的良性運轉。”
“我們平時的‘議’太多，有的僅是流于形式，看上去很忙，卻不能解決問題，這樣的會，開它干嗎？”
以上摘錄的幾句，是在3月7日國茂減速機2020年度動員大會上，以“在危機中抓住機遇，在逆境中創造奇跡”為動員主題，徐國忠董事長對全體管理干部突出強調的重要講話。
很顯然，從這些話語中，徐董事長特別要對全體管理干部警示的關鍵內容，應該是：唯有苦練內功；不能停留在自己之前的工作節奏中；要具備真正的高標準和扎實的質量根基；不能做表面功夫；不要流于形式。
對此，小路學習體會，經歷這次大疫情的突發沖擊和嚴重圍困，面對未來，要想擁有美好前程、廣闊空間，無論是對個人成長，還是對企業發展，我們的一切思想、行為，都要做到“實實在在”。也就是說，要“實實在在”地有真領悟、新觀念，思想意識能夠真正驅動行為習慣跟上這個新時代、新發展；要“實實在在”地擁有真功夫、核心力，根基扎實，標準貼合，含金量高，有成效更固化，不搞“一陣風運動”，不做“表格式考核管理”，不為了制度而做制度、為了會議而召開會議，不讓項目的建成最終成為一種擺設，不玩“虛、假、空”，不金玉其外敗絮其中，行為做事是干一件成一件，既有外在光鮮和品位，更具內在底蘊和品質。