因此，作為營造優秀企業文化和諧氛圍起決定作用和影響力的企業管理層，如果整天講要尊重員工、激發員工的工作積極性和創造性、提高員工和團隊的凝聚力、給員工信心并敞亮多渠道成長通道等等美好的東西，但在實際管理工作中，自身言行卻不能體現出來，不是真正做到位，反而，常常是高高在上、界線分明、保持距離，動不動說教式訓斥、官僚式走框框。試想，周邊存在著這種行為，怎么能使企業真正形成“表揚文化”氛圍、擁有家庭般的和諧文化？
很顯然，在嶄新的國茂二次創業平臺和嚴峻的經濟時勢下，從“人為本，家溫暖”，到“以奮斗者為本”，這就有了更高標準。其涵意，更加深廣；其要求，更加不簡單。因此，這就要求我們，特別是中高層管理人員，千萬不能因跟高大上靠攏、和國際接軌而忽略了企情、遮蔽了雙眼，更不要為舊時和曾經的成功而得意固執。恰恰相反，此時此刻，更加需要的是，不忘初心、緊扣核心，掙大眼睛、修煉自已，傳承精髓、表率踐行，注重細節、淋漓體現。
應該說，作為“以奮斗者為本”新經營理念的主要傳遞者，如果不表率地努力踐行“以奮斗者為本”，不注意在言行細節上匠心營造“表揚文化”，沒有比以往更加強烈的對奮進者家人般的那種真摯情感，沒有比以往更加到位的對奮進者家人的那種周全考慮，國茂原有的優良傳統、和諧光環將會一點一點地消散，合力也將一點一點地分解。這絕非危言。
如何匠心營造“表揚文化”、努力踐行“以奮斗者為本”？這是需要管理層情真意切地繼續切實花大功夫的。當前，大家都已清晰什么叫“以奮斗者為本”。在這里，本刊還是要重復強調，“以奮斗者為本”，就是以奮斗者人性的需求為本，以奮斗者人格的尊重為本，以奮斗者人體的健康為本；在這里，本刊還是要大大地提示：對照內容，對照工作，對照我們的內心，現實中，我們有沒有真正立足“以奮斗者為本”去匠心營造“表揚文化”？或者說，我們那樣去想去做了，但實際上，我們又真正做到了第幾層？
應當說，這些問題的提出，是有些尖銳，但很客觀。作為國茂管理層絕不能回避，而是要坦誠地直面對待比較，竭誠地智慧去務實靠近。這樣，才是對自我職責負責；這樣，才是對國茂二次創業正在開展的轉型升級發展負責。