木桶能裝多少水，取決于短板

一直以來，有一個著名的讓人耳熟能詳?shù)哪就岸贪謇碚?，始終在對國內(nèi)各行各業(yè)的發(fā)展，發(fā)揮著非常重要的指導作用——一個木桶能裝多少水，取決于最短的一塊板。
但是，近年來，由于在困難經(jīng)濟形勢下轉型升級的浪潮日益高漲，且伴隨著互聯(lián)網(wǎng)技術的飛速發(fā)展，社會專業(yè)化分工越來越明細扁平化，于是，就有一種聲音跳出來呼喊，在工業(yè)化時代，這個木桶短板理論的確非常有效，不過，在全球互聯(lián)網(wǎng)時代，這個短板理論實際上早已過時了，替而代之的應該是木桶長板理論——
當你把桶傾斜，你會發(fā)現(xiàn)能裝最多的水決定于你的長板（核心競爭力），而當你有了一塊長板，圍繞這塊長板展開布局，就能為你賺到盡可能多的利潤。同時，重要的是，如果你擁有專業(yè)化的思考，你就可以用合作、購買的方式，來補足你其它的短板。
按照這個長板理論，這種聲音認為，今天的企業(yè)（國茂減速機集團認為，在這里所指的，應該是并非所有企業(yè)，而是指達到了一定層次的企業(yè)），實在沒有必要精通一切！如果財務不夠專業(yè)，可以聘用比自己更有優(yōu)勢的會計師事務所；如果在人力資源上欠缺，可以聘用獵頭或者人力資源咨詢機構；市場公關如果是短板，有大量的專業(yè)化廣告公司為你度身定做。同樣的，還有法律服務、戰(zhàn)略咨詢……當代的企業(yè)，只需要有一塊足夠長的長板，就可以通過合作、購買的方式，來補齊自己的短板。今天的企業(yè)發(fā)展，應該從短板原理，徹底變成長板原理。
比如，百事可樂在中國的戰(zhàn)略就是這樣：他們把所有的生產(chǎn)、渠道、發(fā)貨、物流全部外包，只保留市場部的寥寥幾個人來運營百事可樂的品牌。僅僅做好品牌這個長板就好。
應該說，這種聲音現(xiàn)在非常有市場，也有相當?shù)览?。但是，千山萬水，我們最好選擇寬闊大道，千萬不要去走峻峭兩端，除非你是頂尖高人，否則，會走不穩(wěn)的，也是極易摔跟頭的。