因此，要全視線、全方位地以“品質(zhì)意識(shí)”、“工匠精神”，來(lái)做好每一項(xiàng)工作、每一件事、每一個(gè)細(xì)節(jié)，以及每一個(gè)活動(dòng)、每一個(gè)項(xiàng)目、每一次變革；因此，即使在公關(guān)營(yíng)銷環(huán)節(jié)上，我們也要立足品質(zhì)，精益對(duì)待，實(shí)是求事，恰如其分，既不能過(guò)度地自虐以示謙虛，也不能過(guò)度地粉飾以此高大上，否則，如上面看似花精力、用心思，“網(wǎng)紅”式地自虐營(yíng)銷，只會(huì)起到反向效果，帶來(lái)負(fù)面影響，只會(huì)讓人直接感覺到，這個(gè)企業(yè)現(xiàn)在已開始心浮氣躁，不是那么專注地埋頭、用心、精益于產(chǎn)品品質(zhì)的穩(wěn)固、提升，以及核心技術(shù)過(guò)硬的真正研發(fā)、真正原創(chuàng)、真正創(chuàng)新、真正超越。

可以相信，如果不處處以品質(zhì)為之，不處處用心于主業(yè)和客戶（當(dāng)然，也包括企業(yè)內(nèi)部各部門及埋頭于一線的辛苦員工），不處處精益于發(fā)展核心和品質(zhì)服務(wù)、品質(zhì)工作保障（在這里，有必要延伸并提示一下，作為現(xiàn)代企業(yè)，其信息化和工業(yè)化兩化融合的程度，可以說(shuō)越來(lái)越高，方方面面對(duì)此的依賴性也是越來(lái)越強(qiáng)，因此，企業(yè)各部門的各項(xiàng)工作，以及整個(gè)企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)，如要正常乃至有品質(zhì)地開展和推進(jìn)，都是越來(lái)越離不開高品質(zhì)要求的信息保障和信息升級(jí)，正如“部隊(duì)要打仗，糧草須先行”一樣，在這個(gè)“時(shí)間就是金錢就是效率就是效益”的時(shí)代，如何首先確保有先行一步且高品質(zhì)的信息保障和信息升級(jí)？應(yīng)該是當(dāng)下現(xiàn)代企業(yè)必須高度重視的一個(gè)重要課題，否則，這個(gè)環(huán)節(jié)的品質(zhì)得不到提前的牢固保障，這個(gè)環(huán)節(jié)的工作節(jié)奏也和其它環(huán)節(jié)一樣，按部就班、同步向前，肯定會(huì)殃及全池、工作停滯、延誤戰(zhàn)機(jī)、后果嚴(yán)重），必將會(huì)有損其先前苦苦培育起來(lái)的良好品牌形象，甚至于也最終會(huì)毀掉其原本非常陽(yáng)光的大好發(fā)展前程。
同時(shí)，本刊還體會(huì)到，這其實(shí)是在提示著我們，作為一個(gè)傳統(tǒng)制造型企業(yè)，要想在品質(zhì)上整體得到顯著提升，要想在市場(chǎng)上牢固立足并長(zhǎng)盛不衰，只有首先本本分分、專注用心精益地“把產(chǎn)品做好、把技術(shù)研發(fā)好、把營(yíng)銷品質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)好、把管理基礎(chǔ)夯實(shí)好、把人才培養(yǎng)好、把客戶服務(wù)好、把各部門的相互保障工作銜接好、把全員的幸福工程建設(shè)好”，這才是至關(guān)重要，這也是讓企業(yè)有足夠底氣和讓市場(chǎng)客戶、社會(huì)大眾有無(wú)可非議的關(guān)鍵所在；這其實(shí)也是在警示著我們，任何不以品質(zhì)提升為真正目的所謂轟轟烈烈以及嘩眾取寵、花捎動(dòng)作、旁門左道，諸如那些在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等各領(lǐng)域的搏眼球、爭(zhēng)面子、花架子、搞形式、過(guò)過(guò)場(chǎng)、讓臺(tái)帳好看、為考核數(shù)據(jù)而有考核數(shù)據(jù)的一切作為和觀念，以及，也包括那些為品質(zhì)提升而不愿付出必要提升成本的“名義為節(jié)儉、降本”的虛偽行為和思想，更包括那些為品質(zhì)提升而過(guò)度支付甚至是揮霍浪費(fèi)的不切實(shí)際、沒有必要、大躍進(jìn)式、不負(fù)責(zé)任、公職私用的粉飾動(dòng)作和政績(jī)式意圖，都將給企業(yè)帶來(lái)可怕的病根、負(fù)面隱患和不定時(shí)炸彈。形勢(shì)好時(shí)，可能繁花似錦、一白遮三丑；遇到寒流時(shí)，就會(huì)一一暴露、險(xiǎn)象環(huán)生、危機(jī)重重、四面楚歌了。